Uzaktan ve yerinde · Dünyanın her yerinden şirketlerle
Yapay zekâ danışmanlığı ve dijital dönüşüm, gerçekten işleyen sırayla.
Önce gereksinim. Sonra teknoloji. Sonra kurulum. Bu sırayı tersine çevirin, herkesin gördüğü projeyi elde edersiniz: kimsenin açmadığı bir sistem için her yıl yenilenen bir lisans.
Bağımsızım. Hiçbir yazılım satmıyorum, hiçbir tedarikçiden komisyon almıyorum ve korumam gereken bir ortaklığım yok. Savunmam gereken tek şey önerinin kendisi.
Çalışmanın üç yolu, ve bu sırayla ilerler
Danışmanlık, seçim, kurulum
Üçünden herhangi birini tek başına alabilirsiniz. Gelenlerin çoğu üçüncüyü ister, sonra aslında birinciye ihtiyaçları olduğunu keşfeder; bu da mevcut en ucuz keşiftir.
-
01
Gereksinimi tanımlamak
Hiçbir ürünün adı geçmeden önce. İşi fiilen yapan kişilerle oturur, sistemlerinizin zaten tuttuğu veriyi okur ve işletmenizin neye ihtiyacı olduğunu bir tedarikçinin eğip bükemeyeceği bir dille yazarım. Sonrasının yerinde harcanmış para olup olmadığına karar veren kısım budur.
- Dijital ve yapay zekâ hazırlık okuması: işletme bugün beş aşamalı ölçekte nerede duruyor
- Gereksinim, yazılı olarak, herhangi bir teklifin karşısına konabilecek bir biçimde
- Önce ne yapılmalı, neye dokunulmamalı ve hangisi zaten bir teknoloji sorunu değil
- Yapay zekânın burada yeri olup olmadığına dair dürüst bir görüş — çoğu zaman yoktur
-
02
Teknolojiyi seçmek
Odadaki her tedarikçi size kendi ürünü hakkında doğruyu, alternatif hakkında hiçbir şey söylemez. Masanızdaki gerçek seçenekleri birinci adımdaki gereksinimle karşılaştırır ve tek bir öneriyle bitiririm; kararı size geri veren bir tabloyla değil.
- Kurumsal yazılım ve yapay zekâ platformu seçimi, gereksiniminize göre puanlanmış
- Kur, satın al ya da hiç dokunma: net bir cevap ve gerekçesi görünür
- Toplam maliyet okuması: lisanslar, kimsenin fiyatlamadığı entegrasyon, ikinci yıl yenilemesi
- Satış yok, yönlendirme komisyonu yok, tavsiyenin arkasında bayilik anlaşması yok
-
03
Kurmak
Hazır bir çözüm uymadığında ya da uyanın çalışmaya ihtiyacı olduğunda, size bir sunum bırakıp gitmek yerine onu kurarım. Küçük, teslim edilmiş ve sizin: sonrasında bana bağımlılık yok.
- Ekibinizin yeniden girdiği, peşinden koştuğu veya göndermeyi hatırladığı iş süreçlerinin otomasyonu
- Müşterilere WhatsApp'ta ve kendi sitenizde, Türkçe, Arapça ve İngilizce yanıt veren yapay zekâ asistanları
- Sistem entegrasyonu: tek müşteri, tek sipariş, tek rakam, tek yerde
- Veri ülkeden çıkamadığında kendi sunucularınızda açık ağırlıklı modellerle özel yapay zekâ
- Bakımı benden sonra üstlenecek kişi için yazılmış dokümantasyon ve devir
Dijital dönüşüm gerçekte nereden başlar
Beş aşama
Dijital dönüşüm, her şeyi ifade edecek kadar esnetilmiş bir ifade; kullandığım sürüm şu. Beş aşama var ve her kurum bunları teker teker çıkar: Elle, sonra Dijitalleşmiş, sonra Bağlı, sonra Otomatik, sonra Akıllı.
Gördüğüm pahalı başarısızlıkların neredeyse hepsi bir aşamayı atlamaktan geldi. 01. aşamadaki bir kurum, karar mevkiindeki biri bir sunum izlediği için 03. aşama için yapılmış bir yapay zekâ ürünü satın alır. Ürün tam da vaat edildiği gibi çalışır ve hiçbir şey vermez, çünkü ihtiyaç duyduğu veri hâlâ birbiriyle çelişen dört sistemdedir.
03'ten sonra getiri azalır, gereksinimler zorlaşır. Çoğu şirketin orada durması gerekir ve bunu söyleyerek daha az kazanıyorum.
Dört soru hangi aşamada olduğunuzu söyler → Doksan saniye sürer, e-posta istemez ve yanıtlarınız tarayıcınızdan çıkmaz.
Bu projelerin çoğu neden başarısız oluyor
Başkalarının rakamları, ve aslında neyi ölçtükleri
Yapay zekâ pilotlarının yüzde 88 ile 95'i hiçbir zaman üretime geçmiyor. Bu MIT'in rakamı, benim değil. Ve bu kadar yüksek olmasının teknolojiyle neredeyse hiç ilgisi yok.
S&P Global, şirketlerin yüzde 42'sinin ana yapay zekâ girişimini, getirinin nereden geleceğini kimse gösteremediği için terk ettiğini buldu. Tekrar eden nedenler hep aynı üçü: başarının neye benzeyeceğine dair yazılı bir tanımın olmaması, üzerine bir şey kurulacak durumda hiç olmamış veri, ve sorun belirlenmeden seçilmiş bir ürün.
İşi diğer sırayla yapmanın bütün gerekçesi de bu. Bir ürünün adı geçmeden önce yazıya dökülmüş bir gereksinim, kendi hatırına bir süreç değildir — altı ay sonra bu iş işe yaradı mı sorusunu yanıtlanabilir kılan tek belgedir.
Aynı örüntü beş aşamada da görünür. 01. aşamadaki bir işletme, sunum iyi olduğu için 03 için yapılmış bir şeyi satın alır. Ürün tam da satıldığı gibi çalışır ve hiçbir şey vermez, çünkü ihtiyaç duyduğu veri hâlâ birbiriyle çelişen dört sisteme yayılmıştır. Dört soru hangi aşamada olduğunuzu söyler →
Bir iş birliği nasıl yürür
İlk görüşmeden devre kadar
- İlk görüşme
- Otuz dakika, ücretsiz, Google Meet üzerinden, pazardan perşembeye. Sorunu bir meslektaşınıza anlatacağınız kelimelerle anlatırsınız. Ben de sorunun sandığınız sorun olup olmadığını ve bunun için doğru kişi olup olmadığımı söylerim.
- Okuma
- Devam etmeye değiyorsa, işi yapan kişilerle ve hâlihazırda çalışan sistemlerle zaman geçiririm. Bu bir program değil, görüşme ve okumadır; genellikle ay değil hafta sürer.
- Öneri
- Tek bir belge. Neye ihtiyacınız olduğu, değerinin ne olduğu, önce neyi yapacağınız ve neyi görmezden geleceğiniz. Herhangi bir tedarikçiye verip onu buna göre sorumlu tutabileceğiniz biçimde yazılmış — ben olmayan bir tedarikçi dâhil.
- Kurulum, varsa
- Teslim edilebilecek kadar dar kapsamlı. Altı ayda dördü de neredeyse hazır olan işler yerine, altı haftada çalışan tek bir şey teslim etmeyi tercih ederim.
- Devir
- Sizin, dokümante edilmiş ve sizin adınıza kurulu altyapıda çalışıyor. İş birliği biter ve hiçbir şey bozulmazsa, iş gerektiği gibi yapılmış demektir.
Yapmayacaklarım
Geri kalanını inandırıcı kılan kısa liste
- Kazanç sağladığım bir ürünü önermek — öyle bir ürün yok
- Sorun kimsenin yazıya dökmediği bir süreçken size yapay zekâ satmak
- Gereksinim yazılı olarak var olmadan bir kuruluma başlamak
- Dürüst cevabın buna ihtiyacınız olmadığı olduğu bir işi kabul etmek
- Kendi sistemlerinizi çalıştırmak için sizi bana bağımlı bırakmak
- İşin ne olduğunu bilmeden bir rakam vermek
Bu kimin için
Bir şeyleri zaten dijitalleştirmiş ve şimdi sıradakine karar veren şirketler. Biri beni aradığında genellikle 01. veya 02. aşamada oluyor: birkaç sistem, önünde bir satın alma kararı ve odada çıkarı yalnızca şirketin çıkarı olan kimse yok.
Her hafta aynı şeyi yeniden giren bir ekibi olan kurucular ve operasyon yöneticileri. Önlerinde birbirinin aynı görünen üç teklif duran yöneticiler. Yapay zekâya ihtiyacı olduğu söylenmiş ve bunun doğru olup olmadığını satış sürecinin dışından birinin söylemesini isteyen şirketler.
Başkasının hazırladığı bir planı uygulayacak bir çift el arayanlar ya da sonucu önceden belli bir ikinci görüş isteyenler için değil.
Ücret, süre ve gerisi
Sık sorulanlar, görüşme yerine burada yanıtlandı
- Yapay zekâ danışmanlığı ne kadar tutar?
- İlk görüşme ücretsiz, hazırlık değerlendirmesi de öyle. Sonrası işin şekline bağlı ve fiyatı işin ne olduğunu öğrendikten sonra veriyorum, öncesinde değil.
- Cevabın bana ihtiyacınız olmadığı olduğu durumda bunu da söylerim. Bu size hiçbir şeye, bana bir projeye mal olur ve satacak bir şeyi olmayan birine başvurmanın anlamı da tam olarak budur.
- Bir iş birliği ne kadar sürer?
- Gereksinimi tanımlamak genellikle ay değil hafta sürer, çünkü bu bir program değil, görüşme ve okumadır. Kurulum ise ne kadar sürüyorsa o kadar sürer; teslim edilmeyen geniş bir işi fiyatlandırmaktansa teslim edilen dar bir işi fiyatlandırmayı tercih ederim.
- Tedarikçiyi zaten seçtik. Geç mi kaldık?
- Hayır ve bu bana gelen en yaygın görüşme. İmzadan önce gereksinimi size satılanla karşılaştırmak için hâlâ vakit var. İmzadan sonra iş, o çözümü lisansını hak eder hâle getirmeye döner; farklı bir iştir ve yine değer.
- Başlamak için bizden ne gerekiyor?
- Hazırlanmış hiçbir şey. İşi fiilen yapan kişilerle bir saat, çalıştırdığınız sistemlere erişim ve karar verebilecek yetkide biri. Sunum dosyası gerekmiyor ve nadiren işe yarıyor.
- Ülke dışındaki şirketlerle çalışıyor musunuz?
- Evet, işin çoğu öyle. Danışmanlık uzaktan yürüyor: Türkiye, Körfez, Avrupa ve Kuzey Amerika. Gerektiğinde yerinde oluyorum, saat farkı bir engel değil.
- Yapay zekâya gerçekten ihtiyacımız var mı?
- Çoğu zaman hayır. Yapay zekâ sorunu denen şeyin çoğu bir entegrasyon sorunu ya da kimsenin yazıya dökmediği bir süreçtir. Bunu düzeltmek daha ucuz, daha hızlı ve daha kalıcıdır — doğru olduğunda önereceğim şey de budur.
Otuz dakika, ücretsiz, ve sonunda net bir cevap.
Görüşme ayarlayınGörüşme başlamak için tercih ettiğiniz yol değilse [email protected] adresine yazın.